7月12日下午，鄂能化公司召开6月份及上半年生产经营分析会。

会议全面总结分析上半年生产经营指标完成情况，对存在问题进行梳理通报，分析预测下半年市场行情和生产经营情况，安排部署下一步重点工作。各部门负责人分别汇报了上半年重点工作完成情况、存在问题，提出下半年工作措施。随后，公司领导对上半年工作进行了点评，并结合各自分管业务对下半年工作进行了部署。

公司总经理韩雪冬指出，上半年，公司克服煤炭价格持续上涨、尿素价格逐步走低的不利形势，尿素产量、利润总额创投产以来最好；甲醇项目建设稳步推进，总体可控，好于预期；水务分公司经营效果显著，企业高质量发展态势良好，这都是公司广大干部职工团结一心、奋力拼搏的结果。对于下步工作开展，韩总强调：一是要提高生产装置运行水平，实现稳产高产。二是加大集团内部煤炭的采购力度，要站在集团整体利益最大化的高度考虑问题，与煤矿加强沟通交流，实现双赢。三是以《职权配置手册》为指导，强化基础管理，提高工作效率。

公司党委书记张保太指出，“不忘初心、牢记使命”主题教育要结合实际工作，找差距、抓落实，公司的初心和使命就是“为企业谋发展，为职工谋幸福”。张书记强调，各单位要坚持问题导向，刀刃向内、主动作为，将“守初心、担使命、找差距、抓落实”的主题教育总要求落实到实际工作中，解决好生产经营和项目建设、党的建设等工作中存在的差距，使主题教育更好地推动公司高质量发展。

会议要求，下半年各单位要继续以“不忘初心、牢记使命”主题教育，扎实开展“爱岗敬业、做岗位主人”、“人人都是班长组”、“人人都是安全员”、“双精”等系列活动，全面落实集团“高质量发展”要求，结合实际工作，围绕目标，立足自身，坚持问题导向，扎实做好以下工作：一是落实生产与项目建设交叉作业的风险管控措施；落实全员安全责任矩阵和责任清单。二是加强工艺、联锁等管理，提高运行水平，确保实现全年生产任务目标。三是加强设备基础管理，提高设备检修质量和效率，达到标准化检修、定修。四是加强甲醇项目建设进度管控，紧盯重点、关键环节，落实设备监造过程的监督管理和生产赶工措施。五是强化降库存管理，专业管理部门要严格需求计划的审批；物资使用单位要按期办理出库，控制增量和解决存量。六是看齐集团公司，对标先进兄弟企业，优化完善职权配置手册、流程、制度，提高管理水平。七是公司各支部要抓好党的建设、抓好主题教育、抓好各项工作落实，助力生产与项目建设稳步推进。

会议由公司首席工程师马路宏主持，公司领导、各单位负责人参加了会议。

（企业管理部 韩文耀 供稿）