各单位：

根据公司年度重点工作及生产经营、项目建设需要，现将《公司2020年培训工作安排》通知如下，请遵照执行。

特此通知。

附件：公司2020年培训工作安排

                      中煤鄂尔多斯能源化工有限公司

2020年5月12日

附件：

公司2020年培训工作安排

2020年是公司基础管理提升年，培训工作的总体思路是：全面深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届四中全会精神，结合公司生产经营、项目建设及年度重点工作安排，全面落实集团公司工作部署，健全完善培训体系，努力提升人员综合素质，大力推进人才强企战略，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。

一、工作目标

围绕公司人才队伍建设需要和职工自身的素质、能力和特点，全面推进理论武装、能力培训和知识更新，使职工理想信念更加坚定、德才素质和专业能力显著提升。进一步建立健全公司、部门、中心和班组四级培训体系，优化培训管理制度，形成与公司高质量发展相适应，符合职工成长规律，更有活力更具成效的教育培训机制。主要数量指标和质量要求如下：

（一）培训数量目标。分层次开展党员教育培训，全体党员培训率100%；职工安全培训率100%，新招聘人员安全培训不少于72学时，职工年度再培训不少于20学时；干部及专业技术人员专业素质培训率达到50%以上，2年内实现全员100%轮训；生产单元操作工全年工艺、设备、安全等综合性培训不低于72学时，培训率达到100%；拓展网络培训，解决工学矛盾，网络培训覆盖率达到50%。其他培训执行国家法律法规和集团公司制度要求。

（二）培训质量目标。准入类培训合格率100%。全面开展培训质量评估，从培训设计、实施、管理以及培训效果等方面入手，对每个层次的培训进行考核测评。结合不同培训特点，合理设置评估标准，把培训需求适配度、课程设计科学性、教学内容满意度、教学方法有效性以及培训对干部职工能力素养提高的帮助程度等，作为质量评估的主要内容，努力探索科学的项目质量评估办法。

二、培训工作重点

（一）党务人员培训。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，针对党务人员队伍的现状，扎实做好基层党建培训工作，推动基层党的建设，提升党建质量，坚决做到党建和业务的互促互融，确保党务人员培训全覆盖，充分发挥党的领导作用和党支部的战斗堡垒作用。一是积极参加集团公司组织的党务人员、基层党支部书记示范和基层纪检人员培训班；二是按照集团公司及国资委有关利用中国干部网络学院平台开展网络学习、外聘专家、公司领导及党务人员大讲堂等形式开展党建基础知识培训。通过培训，夯实基层党建基础，提高党务人员理论和业务水平，充分发挥党的领导作用、党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用。（责任单位：党群工作部、党委组织部、各支部）

（二）经营管理人员培训。根据公司年度重点工作及党委工作要点，进一步加强政治学习，严肃党内政治生活，严守政治纪律和政治规矩，把思想和行动统一到上级决策部署上来，围绕培养对党忠诚、勇于创新、干净担当、清正廉洁，政治上站得稳、靠得住、信得过、管理创新能力强的经营管理人员为重点。一是选拔优秀干部参加集团公司举办的经营管理人才培训班；二是加大优秀年轻干部综合素养培训力度，培养又红又专的全面复合型干部人才，为企业发展提供后备保障；三是与外部培训机构合作开展中层以上领导干部综合管理技能提升培训，提高经营管理者的管理创新能力。（责任单位：党委组织部、党群工作部）

（三）专业技术人才培训。以提高专业技术人员管理能力、专业技能培训为重点，鼓励专业技术人员强化自学能力、通过互联网高科技技术实时掌握最新技能工艺，充分发挥专业特长，不断拓展和提高专业技能水平，从而提高应变能力和突破精神，确保严格履行岗位职责，为公司高质量发展提供专业技术保障。一是积极与集团三大职院和其它高等院校的合作，举办专业技术培训班，为专业技术人员创造学习和进修机会，从而提高专业能力水平。二是开展内部专业化培训，组织各部门、各中心领导带头上讲台，建立自有的专业技术人才库，从内部培养选拔具有授课能力的各专业授课讲师人才，发挥自主优势，建立内部讲师队伍。（责任单位：各部门、各中心）

（四）技能操作人员培训。以提升主人翁责任意识、提高岗位操作技能、提高实践操作能力为重点，开展员工爱岗敬业和职业操守思想教育，继续加强岗位操作技能培训和全员全岗技能培训，打造一流工匠队伍。一是面向公司一线操作工开展以“双系列非计划停车成本分析”为主题的专题培训教育课，通过数据说明停车损失，从思想上提高员工爱岗爱企的主人翁责任意识。二是加强岗位安全风险辨识、应急救援与处置、岗位红线等专业知识培训，提高员工的事前预防、紧急处置等能力。三是解决工学矛盾，创造良好的学习和工作氛围，创新采用信息化手段，激发操作技能人员的工作积极性与热情，通过不断的努力学习和实践提高各级技能水平。（责任单位：人力资源部、科技环保部、各中心）

(五）外委人员培训。严格落实集团公司“五统一”要求，认真执行外委队伍培训制度，切实提高外委单位人员安全作业意识和技能，与安全监察管理部做好外委人员入厂三级安全培训工作，协助相关部门、中心把好外委队伍准入关，为生产运行和项目建设守住安全红线。（责任单位：安全监察管理部、人力资源部、各业务管理部门、各用人单位）

三、健全培训工作体系，提升培训质量

（一）分层次制定培训计划。健全公司、部门、中心、班组四级培训体系，优化培训制度，理顺流程，明确责任，制定标准，强化过程监督和效果验证。一是人力资源部牵头制定公司级培训计划，组织实施干部培训、班组建设等公司级重点培训；二是各部门围绕公司生产经营及项目建设等实际需求，面向全公司，统筹制定本专业本系统培训计划，并组织实施，尤其是安全监察管理部要围绕安全生产需要制定安全培训计划，并组织落实和效果检验；三是各中心（部门）重点围绕生产安稳长满优运行需求，结合甲醇项目建设需要，制定本单位培训计划，并细分制定班组（专业）培训计划。要突出安全教育培训，充实理论知识培训，强化技能实操（专业技术能力）培训，创新培训形式，有效提升一线职工的安全生产意识和操作技能水平（专业技术能力）。

（二）强化过程监督指导和效果验证考核。人力资源部牵头制定公司培训工作标准和检验标准，健全考核机制，负责监督检查各部门培训计划制定和执行情况；安全监察管理部、科技环保部、机械动力部负责监督指导各中心培训计划的制定，监督检查执行情况；各中心（部门）负责本单位培训计划的制定和执行。

四、相关要求

1. 各单位根据公司2020年培训工作安排，结合本单位工作实际，制定年度培训总体计划，经专业部门、分管领导审批后报人力资源部备案。培训计划必须符合本专业相关的法律法规要求，涵盖培训项目、培训内容、培训对象、培训方式、培训课时、培训考核方式和标准等事项。

2. 各单位要健全培训台账，培训材料要及时归档，按月整理，归档材料包括但不限于培训方案、计划、教材、记录、考试成绩、考核结果及培训评估等。

3. 人力资源部为公司培训主责部门，每月检查各单位培训计划执行情况，对未按要求组织完成培训的单位按照公司管理制度进行考核。

附件：2020年度重点培训计划