安全的话题是永恒的，它涉及到我们生活的方方面面。从穿衣、吃饭、住宿、出行处处需要“安全”二字的保驾护航。尤其我们所处的化工企业，易燃、易爆、有毒、有害物质随处可见，稍有不慎便可能上演悲剧。借着公司“基础管理”的东风，在此姑妄谈一下我对多年来安全工作的个人体会。

我们常说“安全源于长期警惕，事故出自瞬间麻痹”。是的，这句话说的非常通俗、明朗、实实在在。科学的讲，事故产生的因素有三个方面：一是物的不安全状态，二是人的不安全行为，三是管理上的缺陷。这几方面的疏漏，可以严重威胁生产活动和员工的身体健康。轻则减量停产，重则机毁人亡。我们的规程、我们的制度、我们的法律都是由血淋淋的事故教训换取的。

物的不安全状态较易控制，人的不安全行为则相对复杂。他涉及到个人身体素质、受教育情况、工作环境、个人情绪、道德行为等综合因素。人的不安全行为反过来又影响物（设备）的状态，所以安全管理工作说到底是梳理人的思想的工作。

控制人的不安全行为，首先要使员工个人从思想上或者说从骨子里认识安全工作的实质，主动而不是被动地、消极的看待安全管理。日常工作中很多人往往一听到“安全”二字，便一脸的不屑：“安全管理有什么呀？不就是念念规程，婆婆妈妈喊几句口号吗？走形式，太枯燥，没意思。”更有甚者自以为上了多年的班，也从没出过事故，习惯性违章行为自视为耍的油，炫耀为经验丰富。说话做事马马虎虎、大大咧咧。需要指出的是，你的一言一行很可能会影响到周围同事的行为和情绪，尤其是对于刚毕业不久参加工作的新员工，这是一种很不负责任的负面举动。淹死的都是会水的，粗心大意，自我麻痹是最要不得的。

严格的讲，管理上的缺陷也是在控制人的不安全行为。很多人悲观的认为自己是被管理者，故而也自然的产生了逆反心理。领导让做什么，本能的逆反，很少考虑其所以然，而是认为这是在给自己增加工作量，是在“欺负我”。殊不知，我们自己同时也是管理者，我们管机器设备，更重要的是作为基层工作者，管好自己就是在参与管理。每个事物，每件事情都有它表面的形态，如果固执的认为什么工作都是在走形式，那是否可以更消极的认为：我们生存在这个世界上本身也在走过场，走形式呢？

我们公司的规程、制度都是最贴近生产活动的行为规范，只有认真学习它，并严格遵守才能有效地维护设备、有效地减少安全隐患、有效地减少事故的发生。所以真诚地奉劝我们全体员工一定要从自我做起，分清轻重，抛开不良的干扰，做一个重视安全工作的优秀化工人。只有这样才能实现“安、稳、长、满、优”稳定生产，实现企业盈利，我们的收入连年增长，家庭生活幸福美满。

请用“安全的思想”来武装自己，我们的生活才能更加充满生机，充满希望！