中煤鄂能化公司认真贯彻落实中国中煤改革有关要求，扎实推进科改工作。

一、稳步推进机构改革

优化公司机构和职责，对部分部门和直属机构更名、调整职责，更好对接集团公司和西北公司相关部门，提升部门间协作和上下沟通效率。总部发挥“战略承接、业务统筹、综合协调、监督保障”四大职能，分子公司履行“战略执行、安全生产、成本管控、现场管理”四大职能。厘清总部与分子公司管理边界，授权分公司一定范围内人事、考核、分配、采购等业务权限，增强分公司工作自主性和积极性。精简机构数量和人员编制，将分公司部分业务整合，同步精简机构数量，更好统筹调配资源；在已经开展总部机关改革的基础上，进一步精简机关部门编制，10个部门定编91名，压减10%，打造精干高效的总部机关，提升总部的决策能力和执行效率。

二、创新引才引智工作

引进高校毕业生89名，公开招聘比例100%，本科及以上学历100%，全年引进硕士研究生比例提升至15%；依托液态阳光等项目，采取课题研究、技术合作、项目合作等方式，与浙江大学、华陆公司、大连化物所、鄂尔多斯应用技术学院建立人才合作关系，签订了《人才培养战略合作协议》，柔性引进8名国家级高层次人才、3名省部级高层次人才，强化智力引入带动人才培养。围绕企业产业发展布局，分层分类细化人才队伍自主培养目标，建立系统化、全流程培养体系，强化人才知识更新和能力提升，推进“院-企、企-企、校-企”人才合作培养，加大企业各层级复合型人才培养力度，2024年累计引进或培养核心关键人才17人。进一步健全考评退、违规退、协商退机制，完善员工岗位变动、劳动合同管理制度，实现员工试用期考核率100%、毕业生定岗考核率100%，2024年依法合规退出61人，员工退出比例为2.64%。

三、加强创新能力建设

公司积极践行“小内脑+大外脑”科技创新体系，着力开展关键核心技术攻关和创新示范，全面提升科技创新能力。研究部署科技创新年度重点工作，压实科技创新主体责任，提升基层创新能力。抓实重点科技项目管理，积极推进液态阳光项目重大科技专项，3000标立方电解槽催化剂、二氧化碳加氢制甲醇催化剂和10万吨级工艺包完成开发，具备工业化制备条件。以液态阳光项目为载体，已获批国家级项目3项，省部级项目1项；生物质输送床气化试验研究项目已完成装置建设，开展了低阶煤和生物质（牛粪）气化试验，验证了输送床气化低阶煤和牛粪样品的可行性，获批自治区科技重大专项。本着“优势互补、合作创新、共同发展”的原则，与内蒙古科学技术研究院完成科技创新平台合作框架协议签订，就科技创新平台共建、关键核心技术攻关、科技人才队伍建设、成果转化落地等方面建立长期、密切的合作。