6月5日，中国中煤外部董事赵金海通过视频会议，调研乌审召分公司精细化管理及生产经营工作。公司党委副书记、董事、总经理王忠杰，党委委员、副总经理王茂立参加。 

会上，乌审召分公司详细汇报了2026年生产经营运行态势、精细化管理推进举措、阶段性工作成效以及产业链延伸布局等重点工作开展情况和后续工作计划。与会人员围绕当前行业发展形势、重点任务攻坚及企业高质量发展路径开展深入交流研讨。

赵金海对乌审召分公司在精益管控、提质增效等方面取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，精细化管理是企业固本强基核心抓手，必须持续深耕、久久为功，推动精细化工作向细发展、向深发展、向全发展、向高发展，最终实现出人才、出成果、出效益，以全方位精益治理夯实企业高质量发展根基。

结合企业当前发展实际，赵金海对分公司下一步工作提出三点明确要求：一是坚持标准筑基，着力树立行业标杆。牢固树立“学标准、守标准、用标准”的管理理念，严格落实国家、行业及集团各项规章制度、技术规范。同时，立足长远发展主动对标行业先进、拉高工作标杆，将高标准、严要求贯穿生产运营、经营管理、质量管控全过程。二是强化创新驱动，充分释放中枢效能。持续深化管理机制改革优化，进一步发挥生产指挥中心“智慧大脑”核心作用，统筹全局生产调度、数据分析、智能管控，压实质检中心全过程质量监管把关职能。通过技术革新、数据互通，实现生产全流程精准管控、高效协同，健全产品全生命周期质量管理体系。三是深耕精细管理，持续拓宽发展空间。以精细化管理为主线，全方位深挖降本增效潜力，推动精益管理落地落细、走深走实。立足现有产业基础，科学谋划、稳步推进产业链延伸布局，持续优化产品结构、丰富产品矩阵，不断夯实企业核心竞争力，提升市场抵御风险能力，保障企业持续稳健高质量发展。

下一步，乌审召分公司将以此次专项调研为契机，认真贯彻落实各项工作要求，持续深化精益管理、强化创新赋能，紧盯年度目标任务攻坚突破，全力推动经营管理提质增效、发展质效稳步攀升。

乌审召分公司班子成员、各单位负责人及相关人员参加上述活动。