鄂能化公司以深化三项制度改革为抓手，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的动态管理体系，有效激发了企业内部创新活力与竞争意识。一是改革考核机制，搭建“经营管理+专业技术+技能操作”三大职业通道；创新“五维赋分+民主测评（30%）+面试评价（40%）”考评体系，将政治素质25条正反向评价标准作为选拔首要标尺，强化干部“任期+年度+月度”考核，畅通能上能下渠道。二是优化人才配置，人才引进100%公开招聘且均为本科以上，2025年引进硕士占比近30%，柔性引进17名高端人才。三是落实差异化激励，分子公司工资总额与效益、效率双挂钩，打破“大锅饭”；设立科技奖等专项奖励，推行超额利润分享，向核心岗位、一线人才倾斜。