鄂能化公司所属远兴公司牢固树立“一切成本皆可控”理念，提高全要素生产效率，精准发力加强成本费用管控，着力推动经营业绩稳步提升。编制完成标准成本定额，大力推行标准成本管理，提升成本精细化管控水平，甲醇单位完全成本比预算同口径减少313元/吨。严控“三项”费用，强化预算刚性约束，坚持“有预算不超支、无预算不开支”，差旅费、办公费、会议费比预算进度下降38%。合理压控人工成本，严控用工总量，严格落实工资总额制度，通过从严控制劳务派遣及其他从业人员数量，提升全员劳动生产率。加强库存管理，编制常规物资储备定额，推行储备定额管理，多次组织专题会议落实闲置、长账龄物资处置，有序推动物资清理。抓全抓细降本增效管理，制定提质增效工作方案，细化降本增效工作计划，分解落实责任指标，强化监督考核，实现降本增效660万元。