6月30日上午，公司召开大修动员会。

公司党委副书记、董事长王六主持会议并提出要求：一是提高思想认识。要切实增强对此次大检修工作的责任感和使命感，党员领导干部发挥模范带头作用，提高政治站位，以对公司、对集团高度负责的态度圆满完成本次大检修工作任务。二是强化组织领导。各专业组要围绕检修这一中心工作，发挥主人翁精神，积极主动开展工作，强化责任分工，将检修项目分解到装置，责任落实到人，确保大检修工作组织领导有力、安排部署顺畅。三要确保安全质量。必须把安全和质量摆在首位，作为衡量检修工作的一条不可逾越的红线，努力实现按期完成检修任务、一次开成成功的装置检修目标，确保装置检修工作经得起生产运行实践检验。四要形成整体合力。这次大检修任务重、项目多、难度大，也集中了新鄂能化公司的精锐力量。各单位以及全体参检人员必须树立一盘棋思想，心往一处想，劲往一处使，在检修总指挥部的统一组织协调下，共同完成装置检修各项工作任务。

会上，公司党委书记、副总经理张保太同志宣读《大修奖励方案》，使全体人员明确了奖励措施，激励全体职工认清目标，担当作为，助力检修任务顺利完成。

公司党委副书记、总经理邢亚军同志作大修动员讲话。他指出此次检修重要意义：一要统一思想，提高站位，用全面完成大检修工作的实践成果去衡量、去检验我们的政治领悟力、政治判断力、政治执行力，以安全、高质量如期完成大检修任务向党的二十大胜利召开献礼，在推动企业高质量发展中展现中央企业的责任与担当。二要从集团公司全局角度出发，切实把集团公司的各项要求，认认真真、不打折扣地落实到大检修工作始终，为集团公司实现建设世界一流能源企业的奋斗目标作出我们鄂能化公司应有的贡献。三要从鄂能化公司未来发展战略高度出发，集中“两厂一司”技术优势、人才优势，团结一心、众志成城，圆满完成这次检修工作任务，进一步夯实鄂能化公司高质量发展的基础。

就检修工作，邢亚军同志提出要求：一要强化安全管控，认清当前安全检修严峻形势，正确认识本次大检修项目的复杂性和风险的多样性，牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，确保检修过程安全，实现大检修零事故的安全目标。二要强化过程管控，坚持“质量第一”的方针，进一步加强检修质量管控；要严格执行施工网络计划，合理安排施工力量，确保检修工作按计划推进；要做好文明施工，确保检修现场干净整洁。三要有效联动，形成合力。各部门、中心、各参检单位、两厂一司都要通力协作，加强配合，树立大局意识和一盘棋思想，充分调动一切积极因素，强化工作执行力，注重工作效率，确保检修工作顺利开展；各专业组也要在大修总指挥部的统一领导下，按照职责分工，科学有序推进各项工作；要抓好大修期间的疫情防控工作，坚决守住不发生疫情底线，为检修平稳安全提供保障。努力实现检修后装置一次开车成功，为全面完成鄂能化公司全年生产经营任务和装置下一周期“安稳长满优”运行打下坚实基础。

公司副总经理赵玉勇同志对本次大检修工作进行了具体安排部署，使全体检修参战人员更加明确自身工作职责和工作内容。

会上，机械动力部、安全监察部、气化中心、中化二建等部门、生产中心和参检单位进行了表态发言，就如何履行好各自职责做好检修工作表明了自己工作思路，以及履行好各自职责保证检修顺利完成预定目标的必胜决心。

公司领导班子、总经理助理，图克厂区生产技术部、机械动力部、安全监察管理部等各部门及生产中心负责人，以及各参与检修外委单位负责人现场参加了此次会议。会议还在图克厂区各生产中心、乌审召厂区和远兴公司设立了视频分会场。（鄂能化公司 王斌）