2022年5月5日，公司总经理邢亚军组织召开图克厂区综合协调会，会议听取了图克厂区各部门、中心上周工作完成情况和本周工作安排，会议对本周工作进行了安排部署。

会议要求：一是深入开展“建功新时代，喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动，各级领导干部要按照通知要求，认真查摆问题，制定具体措施，决不能将活动流于形式。二是坚持合法合规经营。

会议要求：一是加强安全生产标准化建设，制定标准化作业程序模板，各单位要按照简单化、表单化的原则，对照模板尽快完善标准化作业程序，同时要树立按规程操作、按标准干事的文化，特别是在开停车过程中要尊重科学、尊重规律，不能为赶时间而盲目赶工期、抢进度，造成系统损坏。二是加强外部协调，加快中控和化验中心抗暴改造、全厂消防验收、气化厂房及后续项目环评手续、地下水治理、全厂VOCs治理、二期甲醇项目能评手续等事项办理，并建立周反馈机制，每周向分管领导、总经理反馈。三是强力推进管理整合，图克厂区、乌审召厂区各部门要通力协作，从制度体系入手，明确两个厂区的责任分工和任务清单，列出时间表，加快推进。四是主动应对图克厂区锅炉运行存在的问题，图克厂区生产技术部、公用工程中心要对标电厂，合理确定锅炉运行周期，制定锅炉预检预修方案，统筹解决。五是各级领导干部在工作中要有“时时放心不下”的责任感，在公司管理整合的关键时期，提高思想觉悟，严格要求自己，争当表率。六是提高工作质量，各部门要面对现场、面对装置、面对职工，围绕中心开展工作，展现新鄂能化公司的新形象、新作风，全面提高工作质量。七是完善考核评价管理办法，考核评价要突出互评，要完善考核评价结果运用，奖优罚末，同时在考核指标的设置上要用辩证的眼光看问题，既要查问题，也要对工作亮点进行表扬，突出正向激励，弘扬正能量。八是坚持问题导向，各单位出现问题要及时通报，遇到问题要及时处理，要深刻分析问题产生的根源，提出下一步的意见、建议，抓住一个问题解决一个问题，问题不解决绝不松手，促进各项工作再上新台阶。九是图克厂区要继续在树立正气、弘扬正能量上下功夫，各级领导干部要进一步解放思想、实事求是，团结一致向前看，党群工作部要大力宣传各部门、中心在安全管理、生产组织、班组管理上的经验做法和先进事迹，营造干事创业的良好氛围。十是加强业务驱动信息化工作，业务部门要发挥主体责任，派出精兵强将参与信息化建设，围绕提高本质安全和减轻一线员工劳动强度，逐项梳理全厂信息化建设项目，明确每个项目的建设目标和规划路径，提升公司信息化管理水平。十一是重视SGS第三方安全监管问题整改，针对重大安全隐患，安全监察管理部及相关专业部门要制定办法直接处罚到责任单位，同时SGS要对各中心、外委单位安全管理情况进行排名，公示排名结果，对排名靠前的要进行奖励，排名末位的要进行通报处罚。

公司领导张保太、邢亚军、崔书明、刘育军、赵玉勇、夏本志、总经理助理及图克厂区各部门、中心负责人参加会议。