4月20日，集团公司煤化工事业部领导李晓东一行到鄂能化公司调研指导工作。公司领带班子、生产准备与试车相关人员参加调研。调研组实地查看了100万吨甲醇现场，在公司会议室听取了鄂能化公司100万吨甲醇项目生产准备与试车情况的汇报，对安全稳定生产和甲醇项目建设给予了充分的肯定。

李晓东同志对甲醇项目生产准备与试车强调指出，一是要加强风险辨识管理，增强风险管控意识。管理无止境，怎么抓都不过分，对甲醇系统工艺、设备、仪表、管道及漏点再排查、再辨识、再确认；要把风险管控做严、做细、做实。二是完善生产准备与试车指挥系统协调性。强调“组织风险”是最大的风险，特别是在一期安全生产与甲醇项目试车的关键时期，要对组织体系进行再梳理、再细化，明确谁来指挥，谁来操作、谁来负责，要建立起一个清晰的指挥体系和安全生产管理体系，要做到指挥协调统一。三是要做到“稳”字当头，把风险降至最低。要充分发挥一期生产运行的优势，试车就是查问题，集中人力解决问题，要平衡好一期、二期的关系，一期的安全稳定运行是甲醇试车最基本的前提和保证，不能因集中精力进行生产准备和试车而忽视了一期的稳定，更不能长期打疲劳战，做到组织秩序，安排合理。三是要完善应急管理体系。加强入场票证管理，在投料前，所有进入现场的工作人员一定要持有相应证件，EPC和外单位进入现场要持有证件并设专人监护。（党群工作部 张钦 供稿）