5月29日上午，公司召开2020年大修动员会。

会议由公司总经理张保太主持，副总经理刘育军安排部署大修工作并提出管理要求；副总经理邢亚军宣读了《大修奖励方案》；公司机械动力部、甲醇项目建设指挥部、公用工程中心，以及中煤黑龙江煤炭化工（集团）有限公司依兰分公司、九江检安石化工程有限公司代表做表态发言；党委书记、执行董事宁秋实作动员讲话。

宁秋实指出，本次大检修是公司投产以来首次全系统停车大检修，项目多、范围广、标准高，不仅要完成系统消缺、特种设备全面检验，实现“两年一大修”的目标，更要克服检修与碰头高度交叉风险和影响，完成甲醇项目与现有装置互联互通，难度前所未有，任务异常艰巨。

宁秋实强调，这次大修和二期碰头的组织和质量，将直接关系到全年各项生产经营目标的完成，直接关系到二期项目能否一次开车成功，并会对公司能否实现“安稳长满优”运行和无泄漏工厂的创建验收造成影响。大检修对于队伍经验的积累和设备基础管理水平的提升也非常重要，希望全体检修人员都能够充分认识到此次检修的极端重要性，为安全、优质、高效完成大修任务积极努力。

宁秋实指出，为确保本次大修顺利实施，公司已经提前做好了充分的准备，对检修方案进行了优化，时间更加紧凑，要保证圆满完成大修任务，务必要正确处理好“安全、 质量、 进度”三者之间的关系。一要深刻认识到安全是基础，是首先要考虑的重要因素。检修中必须做好检修作业中安全措施的确认、风险与隐患研判等工作，不能有丝毫松懈和侥幸心理，绷紧安全弦，做好工艺交检修，检修交工艺，以及过程中的安全管控，确保安全检修，杜绝安全事故；二要严把检修质量关。要严格按照规范、标准化作业程序及检修作业指导书做好检修作业，杜绝返工事件，争取高质量完成大检修任务，实现开车一次成功；三要严格按照开停车网络计划以及检修网络计划开展检修作业。要压实具体责任，做好检修进度跟踪检查，发现问题及时纠偏，及时协调解决，做好人员的科学组织，确保按计划完成检修任务。四要团结协作。干部职工要牢固树立“一盘棋”的思想，做到“一切为了大修，一切服务于大修，一切服从于大修”，密切配合，后方为前方服务，机关为基层服务，做到有效衔接，高效沟通，方方面面为检修开绿灯，确保检修任务顺利圆满。五要发挥好党员先锋模范作用和各级党组织、机关的支持作用。公司党员要发挥好带头表率和先锋模范作用，积极参与大检修中来。要加大宣传力度，发掘先进人物典型，营造浓厚工作氛围，鼓舞士气，激发干劲。生产运行中心、各级党组织要做好职工的思想政治工作，关心职工工作和生活，及时发现和解决职工困难，使职工能够全身心投入到大检修中。机关管理部门人员要转变工作作风，提高服务意识，帮助基层和职工解决实际问题和困难。深入检修现场开展义务劳动，为大修贡献自己的力量。

公司总经理张保太在总结讲话中提出要求：一是落实责任，安排贯彻，确保安全。各单位要认真贯彻落实本次动员会议上的各项工作安排部署和指示要求，针对即将开启的大检修各项任务进行一次再梳理，再辨识，再确认，把检修计划分解到天，细化到人，检修任务要按照“一项目一方案一措施”的原则压实到具体责任人，确保贯彻到位，组织到位，安全措施到位；二要严格按照标准化作业程序。要在安全管理、专业管理、组织管理上坚持高标准、严要求，抓好标准化作业程序，严格按照标准化检修作业程序做好过程管控，把好每一道检修关口，最终实现大修任务顺利完成。

会上，副总经理邢亚军宣读了《大修奖励方案》，向与会人员详细介绍了奖励对象、奖励方式、奖励金额及分配办法，分配条件及分配原则等事项，使检修人员进一步明确此次大检修各项激励措施，鼓舞了检修人员的精神干劲。

副总经理刘育军就大修具体工作进行了安排部署，指出了此次大检修的目的和质量、进度等目标，公布了大修目前准备情况，并就检修安全、检修质量和检修进度、以及检修期间的出勤时间提出了具体要求。

公司领导，总经理助理，首席工程师，公司各部门负责人、各生产运行中心副职及以上人员，检修项目负责人代表，检修单位项目负责人和甲醇项目EPC承包商项目负责人参加了此次会议。（综合办公室 王斌）