5月29日，公司党委书记、执行董事宁秋实向公司干部职工讲授了一堂题为“以基础管理提升促进企业高质量、可持续发展”的党课。

党课上，宁秋实同志回顾了公司生产经营，企业管理的发展历程，指出了目前公司在安全管理、生产运行、设备管理、购销管理等方面存在的问题和不足，并围绕着“基础管理提升”这个主题，就如何解决这些问题和不足提出了工作思路和解决方案。

宁秋实回顾说，鄂能化公司自2011年4月份成立到今天，已经走过9个年头。这些年来，全体干部职工远离故乡、亲人，以厂为家，艰苦创业，在荒凉偏远的毛乌素沙漠上，短时间内建起一座现代化煤化工工厂，不仅是集团公司首个投产的煤化工项目，还在短时间内完成了从新建企业到成熟企业的过渡，为集团煤化工产业发展迈出了第一步。实现了从无到有、从小到大，创出了自打通全流程后连续稳定运行至今的好成绩，不仅产量、利润逐年攀升，还连年跻身“全国氮肥企业合成氨产量、尿素产量、利润总额20强”，荣获了“中国氮肥行业领跑企业”等多种荣誉称号，创出了诸多令人瞩目的优秀业绩。当前，随着合成气制年产100万吨甲醇技术改造项目的顺利开工和推进，公司将会进入到一个新的发展时期，迎来一个“以肥为基、肥化并举”的高质量发展新阶段。

宁秋实指出，伴随着我们公司生产经营的不断发展壮大，企业管理也走过了三个阶段，目前已经走过了经验管理阶段，正处于制度管理阶段，并已逐步进入到了现代管理阶段。伴随着公司管理阶段的升级转换，是我们在企业管理方面所做的大量工作，目前我们已经形成了一套较为完善的管理标准和制度流程，但还存在制度重复交叉、工作标准缺失、执行力不到位等问题，这些表现问题和不足，已经制约到了公司的发展，并反映出了公司目前基础管理还较为薄弱的现实，需要我们拿出敢于自我革新、直面问题的勇气，坚持问题导向，以更大的决心、更有力的举措，有针对性地加以解决。

宁秋实强调，全体干部职工都应该充分了解基础管理提升的重要意义，清醒的认识到基础管理提升不仅是应对复杂形势变化、解决当前问题的迫切需要，也是做强做优做大、建设世界一流煤化工企业的基础条件。同时，还是依法治企、合规治企的必然要求。我们要在充分认识的基础上，以“建设世界一流企业”为愿景，把更多的精力放在加强基础管理，不断提升管理的现代化水平上来，抢抓甲醇项目即将建成投产、公司实现“肥化并举、两翼并行”关键阶段的有利机遇，将这项基础工作抓好做实，进一步提升企业核心竞争力。

就如何做好执行落实，宁秋实要求：一是基础管理提升工作必须全员参与，要紧紧依靠广大干部职工，尤其是一线职工。因为基层职工最能体会和理解我们基础管理提升的问题所在。在这方面，公司新一届班子一直把提升员工幸福感、提升大家生活质量做为重要工作来抓，各单位也要想方设法充分调动职工参与到基础管理提升工作的积极性和主动性，真正做到集众智，聚众力；二是领导干部作为“关键少数”，要切实认识到基础管理提升的重要意义，做好带头表率，强化自身执行力，按照“基础管理提升方案”的要求，主动带领职工找短板、强基础；三是要注重围绕企业价值提升，进一步做好制度和标准化方面问题的审视和整改，进一步做好梳理、修订和简化，使管理更加适应、更加满足企业高质量发展需求，更好地促进效益提升，效率提升；四是对待问题要拿出刨根问底的精神，多问几个为什么，查找出问题发生的根源。

宁秋实认为，一个企业健康的生存和发展，要做到四点，一要有清晰的目标，做正确的事；二是通过一套体制机制的高效运转，正确地做事，实现既定目标；三是及时化解防范遇到的风险；四是持续不断的创新。公司目前开展的基础管理提升工作，正是在逐步完善第二个要点，也必将会为实现企业高质量发展、力争引领行业发展筑牢基石。

公司总经理张保太在总结讲话中指出，这次党课根据公司管理中存在的问题，运用马克思主义哲学的原理和方法分析了问题产生的根源，做到了通过现象找本质，并有针对性地提出了解决问题的方法和侧重点，党课的理论与实践的结合紧密，分析问题透彻，解决问题的方法富有针对性，不仅是一堂党课，还是一堂党性教育和公司中心工作、特别是基础管理工作有机结合的指导课，也是一堂思想动员和工作部署课。

就如何做好传达和贯彻落实，张保太提出几点要求：一是党委办公室做好党课课件的整理下发，各支部、单位要组织好学习，认真学习党课中调查研究、分析问题、解决问题的方法，制定各自的基础管理提升方案；二是各单位要结合即将开展的大修和碰头工作，把党课精神和方法结合落实到大检修实际工作中；三是各单位要把党课精神融入到日常工作中，更好的指导日常工作开展。

公司领导，总经理助理，首席工程师，各部门助理及以上人员，各中心副职及以上人员，检修项目负责人代表参加了上述活动。（综合管理部 王斌）