为进一步加强公司班组建设,推动公司班组建设工作再上新水平，11月20日，公司工会及团委举行了班组建设暨群（青）安工作经验交流会。

会上，各中心分享交流了班组建设中的好经验，好做法，参加集团公司班组建设培训的2名同志进行了学习成果汇报，公司工会负责人武国良、邓洪波同志就下步班组建设工作提出工作要求。

公司工会负责人指出，班组是作为公司生产的最小管理单元和基础细胞，是工作的最终组织者、执行者，也是企业发展的基础。班组建设水平关系到企业稳固和发展，意义极为重要。近年来，公司党政领导高度重视班组建设工作，加大了对班组建设的投入和支持力度，为公司工会和各中心开展班组工作创造了良好的条件。各基层工会要珍惜资源，抢抓机遇，深刻认识到班组建设对于企业发展的重要意义，将班组建设与公司基础管理提升和标准化建设工作有效结合，推动班组建设工作不断深入。

公司工会就各中心下步班组建设工作提出要求：一要对本中心《五型班组创建方案》进行修订、完善，使其标准更加细化，更具备可操作性；二要以此为基础，借鉴和学习其他中心的好经验，好做法，进一步加强对班组建设工作的统筹、谋划，完善机制规范体系，有效形成“比、学、赶、帮、超”的良好格局；三要做到“五型并举，均衡发展”，不能存在短板和缺陷；四要成果，求实效，打造亮点，形成品牌。公司工会将做好班组建设工作的指导、检查和考评，加强班组建设工作与中心年终绩效考评之间的联系和挂钩，积极探索更多激励机制，进一步调动各中心抓好班组建设的积极性和主动性；五要加强群安工作。时逢年终岁尾，公司生产和试车双线推进，安全生产压力比较大。各中心要进一步规范对群安、青安队伍的管理，健全工作制度，完善组织机构，加大群安工作力度，不断提高群众安全监督工作的目的性、针对性和有效性。公司工会也将做好对这项工作的检查指导，使群安工作能够更好地适应企业发展新形势、更好地融入到安全生产经营工作，助力安全生产和企业高质量发展。

公司工会、人力资源部、生产运行指挥中心，各生产中心工会负责人、班组管理人员及班组长代表参加了此次会议。（党群部 王斌）