在当前煤炭市场疲软、经营困难、效益下滑的严峻形势下，中煤大屯公司姚桥煤矿作为公司生产经营的主力矿井，积极带头响应，迅速行动，认真贯彻落实公司各项改革精神，树好旗帜，当好标杆，牢记使命，勇于担当，积极采取“三项措施”，稳步推进各项改革进程，为矿井的安全生产保驾护航。

统一干群思想，领会改革精神。做好干部职工的思想教育工作是确保改革顺利进行的首要任务。一是强化教育。该矿充分利用调度会、班前会、下发宣讲材料等形式，及时宣传贯彻公司各项改革精神和工作要求，有针对性地做好广大干部职工的思想工作，采取召开座谈会、单独谈心交流等，虚心听取大家的意见和建议，合理采纳好的意见，形成最大共识，掌握干部职工思想动态，了解干部职工想法意愿，稳定思想情绪；二是要营造氛围。发挥好广播、电视、报纸、局域网、橱窗、简报等各种舆论工具的宣传优势，大张旗鼓地宣传公司的当前形势、改革政策和改革方案等，讲清、讲明、讲透公司的改革目的，营造良好改革氛围，从而赢得大多数干部职工的大力支持，引导广大干部职工进一步解放思想，转变观念，提高对当前经济形势和改革发展必要性的认识，增强危机感、紧迫感和责任感，使广大干部职工理解改革，支持改革，积极参与改革，有条不紊地推进企业改革的顺利进行。

坚持改革原则，细化改革方案。在当前形势下，不加大改革力度，就难以克服发展瓶颈，难以摆脱经营困境。一是确保改革方案的可操作性。按照公司改革的统一部署和方案要求，进一步加快推进“干部人事、用工制度和薪酬分配”三项制度改革，认真制定矿上的内部改革方案，确保方案的科学性、实用性，在多方征求意见、反复进行论证、充分做好风险评估的基础上，成熟一项，实施一项，改革一项，成功一项，只要对企业有利，对绝大多数职工有利，我们就要放手干，大胆试，大胆闯，大胆改，逐步健全“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”工作机制；二是坚持正确的选人用人原则。坚持以“三项制度”改革为突破口，冲破思想观念障碍，突破利益固化藩篱，打破论资排辈惯例，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，扩大选人视野和渠道，选人用人要坚持德才兼备，以德为主，把人品正、素质高、能力强、敢担当、是否关注矿井长远发展作为选人用人首要条件，建立干部和人才梯队，提升干部队伍素质；三是加大干部考核力度。严格执行干部聘任制规定，加大竞争性选拔力度，实行领导干部考核常态化，对工作不在状态、工作执行不力、监督考核不合格的干部及时进行调整，疏通干部“能上能下”渠道，逐步精减干部职数，严禁搞突击提拔，“内部粮票”，切实增强各级干部的责任意识、干事意识。

优化人力资源，实现减人提效。一是进一步完善分配机制。把合适的人用在合适的工作岗位上，争取效益最大化，真正能够按劳取酬，让多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得，让真正干活的人、操心的人、踏实肯干的人得实惠，让个别不干活的人、出工不出力的人、偷懒耍滑混日子的人，没有岗位，没有市场，最终实现优胜劣汰，减少岗位用工，提高岗位工作的饱满度，调动大家干事创业的积极性；二是坚持自动化控制，实现无人值守。目前，该矿的井下人员定位、自动排水、皮带集控、运输信集闭、智能防尘等11项管理职能均实现了自动化控制，全矿20条主运皮带和23台给煤机实现了远程监控，6部运人猴车实现了无人值守，下一步，新井压风机房、-400、-650、-850水平中央泵房将逐步实现有人巡视、无人值守；三是推行一专多能一人多岗。西风井35kV变电所与扇风机司机两个岗位合二为一，可减少一半人员。在皮带科实行大班管理小班化的基础上，逐步在全矿各单位进行推广，实现各岗位工种的一专多能，尽量减少岗位用工；四是实行定编定岗定员。在对采掘单位进行定编定岗定员的基础上，下一步将继续优化，逐步扩大定编定岗定员范围，对生产辅助单位、地面单位和机关科室进行定编定岗定员，对各单位的值班人员、下料人员进行清理，补充到生产岗位；五是取消看车棚人员。对地面车棚安装监控探头，将看车棚的人员替换到生产辅助岗位，将生产辅助岗位的劳动力补充到人员紧缺的生产一线岗位；六是实行规范化招标。对乙类派遣工、保洁等劳务工实行规范化招标，尽量减少人员，杜绝人力资源浪费，严格控制生产单位借调劳务工。(中国煤炭新闻网)